汇缘屋檐

2010年10月31日星期日

老少更新

大家近来如何？又过两个星期了，又来这里更新了。

最近少年分队的blog更新频密。很多活动，包括最新的会员大会和感恩会兼高三欢送会，都已经发了上去。还有几个R Comp步操的短片。大家上去凑凑热闹吧！

在 07:56 讲估的是 Hao Ran

2010年10月17日星期日

容许小错

You fix something when it's not working, you know?
And you encourage people to go with what's working.

Dennis Hopper in The Making of Blue Velvet (1986)

一个选择开放政策的主席（或者任何大小领袖），应该鼓励会员尝试。杨灵秀师曾经告诉我一则故事：尊孔独中的校长看见了学生弄坏了昂贵的音响系统，可是他说：“没关系，可以再买过。”如果我们常因为害怕损坏物品，或者恐惧失败，那么会员尝试新事物的机会就会减少。

我们应该鼓励会员尝试，只在非常可能失败的时候才引导他们。注意，是引导，并非阻止。比如说我们要尝试在集训营中搞一个非常复杂、需要很多人力的团康，筹委主席若觉得很可能出乱子时，应该问：

“你觉得这样办会遇到什么问题？”
然后“现在你已经总结了可能发生的问题，你一定有想过什么解决方法吧？告诉我吧。”
如果他没有头绪，可以尝试一个封闭式问题“你有没有想过能这样这样……？”

总结来说，领袖需要冷静地容许会员犯一点小错。

在 13:54 讲估的是 Hao Ran

2010年10月5日星期二

烧伤 / 脱皮

这些是今年年头的实验和练习，忘记发上来。学了怎样利用浆糊和吹风筒来制造假皮后，我们还是很少使用这个方法，主要是因为大家少练习，效果尚差。在此让没有看过的人见识一些例子。

浆糊在手臂上被吹干的模样（院儒摄）。

展开你的暴力，撕破假皮模仿伤口（院儒摄）。

这个也是欺负小弟弟的方法（院儒摄）。

填入了颜料和假血后，这个化装可以应用在烧伤和脱皮上。同样的建议：上网参考真实伤口+熟能生巧。在此发一封英雄帖，看哪位高手能制造水泡（平时用强力胶的不能被刺破）。还有一个点子，就是结合面粉团制造看得见内部组织的伤口。

在 15:58 讲估的是 Hao Ran

2010年9月28日星期二

认识组员

很多时候，我们在组织好一个小组之后，先做的事情就是了解彼此的优点、长处。然后，我们依照每个组员的长处分配工作。站得出来的做组长，会理财的做财政，字体优美的做秘书，体力好的做总务……工作分配完后，大家都很开心，因为担任的职位都是自己很有信心做好的。

可是这种组织方法很快就能被几个问题问倒。

如果整组里面都没有一个人体力好呢？如果有人想担任别的来学习新事物呢？如果秘书的字体优美，可是沟通能力却很差呢？

我们在认识组员的时候常常忘记了解缺点。与了解优点相反，了解缺点是一种反向学习。我们先了解我们的组别缺少什么，而不是拥有什么。当你建房子的时候，单单了解受有生有什么材料还不够，你还要知道缺少什么。

让我们回到分配工作的步骤。我们要凭优点和缺点分配工作。如果组别是小型的，那么秘书的沟通能力可能不是重点，那么当秘书的主要条件就是文书能力；如果组别很大，那么沟通能力就开始重要过文书能力了——我们宁愿要一个会跑动、会联系组员却写字很丑的秘书、也不要一个静静只会记录的秘书。那么这个静静的组员就被冷落？不，找一个活泼的组员和他/她一同干事！利用一个人的优点，来抵消或修改另一个人的缺点。

总结来说，认识自己和伙伴，都要包括优缺点。

后记

此帖灵感来自我的一位大学导师，谢谢她。

在 12:45 讲估的是 Hao Ran